今年来，平顶山市审计局多措并举，持续发力，积极探索加强和改进审计工作的方法和路径，全力助推审计项目提质增效。 

一是强化审计项目进度管理。为了提高审计效率和质量，创新工作举措，制定了审计项目限时办结制度，对每个项目进行时间分解，要求每个审计组在规定的时间内保质保量完成审计项目，对未按时完成的审计组进行谈心谈话。加强审计现场管理，提高工作效率，节约审计时间。

二是强化审计人员比评意识。为使想干事、愿干事的同志有充分施展才华的舞台和空间，该局今年创新出台不拘一格选拔人才的“主审竞聘制”。挑选部分审计项目，每名同志根据要求，结合自己实际专长报名参与，采取“个人报名、民主讨论、党组决定”的方法，打破业务科和综合科的界限。截至目前，已经有5个审计项目主审由竞聘方式产生，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围，充分调动了全局干部职工干事创业的工作积极性。

三是强化重大审计项目资源整合。对重点民生、乡村振兴等重大审计项目，做到“全局一盘棋，唱好大合唱”。统筹整合局机关和各县（市、区）审计局的精干力量，采取“1+3+5”工作法，党组书记、局长马丽同志亲自担任组长，由局副职领导分别任各分组组长，带领市局三名业务精通的同志，成立五个审计组，负责2至3个县（市、区）的审计工作，各县（市、区）审计局选拨5名业务水平高的同志全力配合，抓紧审计项目开展。

四是强化审计质量过程控制。坚持“质量为王”的审计理念，在审计组进点前,局党组要求各审计组敢于“讲真话、办实事、报实情”。在审计项目实施当中,加大督察督导力度，全程掌握审计工作动态,了解掌握审计组工作进展和特色亮点，加强目标决策。在审计项目结束后,局党组对派出审计组的审计成果进行公开展评、量化考核，并同年底科室和个人的评先争优挂钩。