平顶山市审计局以开展“能力作风建设年”活动为契机，聚焦省审计厅和市委、市政府中心工作，进一步统一思想，营造躬身入局、担当作为、锐意进取、狠抓落实的浓厚氛围，多措并举转作风强能力促发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

一是“三评”比出好作风。组织开展“提升能力、锻造作风、争先出彩”比评活动，局机关和局属单位22个科室科长及5名未纳入科室的正科级干部围绕2021年度工作目标任务完成、党建和精神文明建设、工作特色亮点进行PPT课件比评展示，每一名中层干部精心准备、认真梳理、精彩展示，营造了争先创优的浓厚氛围，锤炼了审计干部职工能干、能写、能说的综合能力，切实转变干部作风，争当先进，为2022年度工作开展奠定了坚实基础。

二是绩效考核补短板。强化激励与约束机制，围绕审计主责主业，细化优秀审计项目、审计问题整改、案件线索移送、审计结果运用等26项考核指标，对2021年度10个县（市、区）审计工作和23个局机关及局属单位目标责任完成情况进行了全面、客观量化考核，用足用活“指挥棒”，以考核激励全市审计机关干部职工量差距、补短板、促工作，进一步增强责任感和紧迫感，努力推动各项工作全面提升。

三是凝心聚力谋发展。该局领导班子发挥领头雁作用，不断加强政治理论和业务能力学习，在干中学、学中干，勤思考、多研究，带领局业务骨干就社会民生保障、重大投资项目、经济责任审计等不同审计项目的组织方式统筹、问题挖掘、报告形成、成果研究等方面开展3期“头脑风暴”，集思广益、广开言路，深入客观地谈方法举措、比成效亮点，实事求是地查找不足、分析问题，探讨审计方法，开拓审计思路，打破思维定势，探索发展举措，充分激发干事创业的热情。

四是建章立制强管理。提前谋划、建章立制、规范流程，修订完善《审计业务流程图》《审计移送处理事项管理办法》《审计机关审计项目审计组织方式“两统筹”实施办法》《推进轻微违法行为包容审慎监管》等20多项规章制度，对审计调查取证、移送、整改、公告等各个环节进行明确，形成管理科学、健康运行的审计管理体制机制，进一步提升审计执法人员能力水平，持续打造一支“信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁”的高素质专业化审计干部队伍。