局属各单位：

　　现将《平顶山市审计局目标责任管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

　   　                                                                                             2017年7月27日

平顶山市审计局目标责任管理办法

　　一、为进一步做好审计工作，提升审计质量，全面推进依法行政，结合工作实际，制定本办法。

　　二、依据全局总体目标，根据各单位(含二级机构，下同）岗位职责，制订各单位年度目标责任，签订目标管理责任书，全面实行目标责任管理。

　　三、在局党组的领导下，成立目标责任管理领导小组，负责目标责任分解、管理、考核及相关事项的解释工作。

　　目标责任管理领导小组的主要职责：统领目标责任管理工作；审定目标责任和考核办法，确定年度考核指标及计分标准；领导目标责任考核工作。

　　领导小组下设办公室，具体负责：制订各单位年度目标责任;负责目标责任管理工作的日常事务，做好日常考核记录；拟订目标责任管理考核办法，拟定考核指标、评分标准；组织实施目标责任考核，根据各成员单位对口考核结果，汇总考核情况。

　　四、目标责任审定后，一般不得随意变更；确需调整的，须提请目标责任管理领导小组研究确定。

　　五、各单位应当加强目标责任管理，确保完成年度目标责任，同时牢固树立全局观念，保质保量按时完成临时交办任务。

　　六、强化目标管理，领导小组办公室应参照《河南省省辖市、省直管县（市）审计机关审计业务工作年度考核办法》，结合工作实际，制订《平顶山市审计局目标责任考核办法》，经领导小组批准后，对各单位目标责任完成情况进行考核。

　　目标责任管理领导小组成员单位根据分工，负责对口考核，对考核结果的准确性、公正性和完整性负责。

　　根据年度总体目标和工作重点，领导小组对考核办法可以做适当的调整和修正，以利于发挥目标责任管理在促进审计工作开展中的导向作用。

　　七、考核结果报局党组研究后，对目标责任管理先进单位予以通报表彰并给予适当的物质奖励。

　　八、未尽事宜由目标责任管理领导小组负责解释。